厂务公开控制程序(简化版)

2018-06-25
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厂务公开控制程序(简化版)

为规范本单位厂务公开民主管理工作,建立厂务公开民主管理体系,构建和谐企业长效机制,促进企业健康发展,根据有关法律法规,结合本单位实际制定本程序。

、组织机构

1、厂务公开领导小组及办公室组成人员

 长:董事长、总经理(厂长)

副组长:监事会主席、工会主席

 员:监事、工会工作人员和中层单位厂务公开工作负责人

领导小组下设办公室,办公室设在工会,工会主席兼任办公室主任,行政办公室主任(综合部经理)兼任副主任。

2、厂务公开监督小组

厂务公开监督小组接受厂务公开领导小组领导。

     长:纪委书记(监事会主席)

副组长:工会副主席

 员:纪委(监事会)、审计、工会有关部门负责人,有关职能部门负责人和职工代表。

工作职责:负责对厂务公开的内容、形式和程序进行监督检查,通报监督检查情况。

二、工作职责

1、董事长职责

对厂务公开负领导责任,是厂务公开的“第一责任人”。按照本程序要求组织厂务公开,形成党、政、纪、工齐抓共管的工作格局。

2、总经理职责

对厂务公开负实施责任,是厂务公开的“第一执行人”。按照本程序要求,将企业改革发展的要点、职工群众关心的热点,按照规定形式和途径公开有关事项,并定期向职工代表大会报告厂务公开实施情况,确保公开的真实性、全面性、实效性。

3、监事会主席职责

对厂务公开负监督检查责任,是厂务公开的“第一监督人”。切实履行监督职责,做好日常工作,督促科室、车间做好事务公开,对中层单位厂务公开情况进行监督检查,督促有关方面及时整改。

4、工会主席职责

对厂务公开负协调指导责任,是厂务公开的“第一协调人”。对厂务公开办公室负有领导责任,切实领导办公室人员做好厂务公开民主管理的日常工作。会同有关部门及时收集和反馈职工群众对厂务公开民主管理的意见和建议。

三、控制程序

   1、厂务公开的主要内容

1)企业发展规划和年度计划;

2)企业的规章制度、奖惩办法;

3)劳动安全卫生及女职工特殊保护等涉及职工切身利益的情况;

4)工时、工资等涉及职工合法权益的其他事项;

5)辞退和处分职工的情况及理由;

6)职工社会保险缴纳情况;

7)集体合同和工资集体协议签订、修订、续订、履行,以及参加平等协商职工代表的选举、罢免情况;

8)对中层管理人员评议情况;

9)劳动模范先进人物的评选推荐表彰情况;

10)企业法人和工会经过协商同意公开的其他事项。

2、厂务公开的主要形式

1)职代会;2)职代会联席会;3)厂情发布会;4)厂务公开栏;

5)其他厂务公开形式。

四、工作制度

1、厂务公开工作制度

1)组织有关人员学习民主政治建设、厂务公开民主管理等方面的法规、文件、相关知识,不断提高各级领导人员对厂务公开民主管理的认识。

2)定期召开工作会议审定厂务公开实施方案,听取情况的汇报,研究下一步工作,对未按要求公开的责任单位提出处理意见。

3)及时通报工作信息,并定期向职代会报告工作。

2、监督检查督办制度

实行厂务公开民主管理逐级监督检查,由厂务公开监督小组负责实施检查督办时,可对企业厂务公开民主管理的整体情况进行检查督办,也可对每一阶段或每个专题情况进行检查督办。

对不合格项目督促其及时纠正.并进行复查。

根据企业实际开展群众性监督检查督办,可建立职工代表巡视、职工代表咨询和职工联络员、监督员等制度。

厂务公开监督小组定期将检查结果在厂务公开栏或其他公开形式中公布。

3、工作评议考核制度

职工群众是厂务公开工作的最终评价人。厂务公开办公室要定期组织职工对企业厂务公开民主管理工作进行评议,评议时使用《厂务公开职工评议表》。

②上级组织对企业厂务公开民主管理检查考核时,使用《厂务公开检查评比标准》,职工评议情况应占检查评比考核总分的60%以上。


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